关于企业愿景。

企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

也指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。

只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。

一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。企业愿景是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业的愿景通常包含四个方面的内容：一是使整个人类社会受惠受益。二是实现企业的繁荣。三是员工能够敬业乐业。四是使客户心满意足。

企业愿景的核心价值。

构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的蓝图。

它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。企业愿景也是企业的发展方向及战略定位的体现。

企业愿景有什么价值呢？首先，指引方向；第二点，是唤起希望；第三点，是增进合作；第四点，激发力量。

关于企业使命。

使命是企业愿景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。

它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

使命是企业对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。

企业使命回答了为谁创造价值，以及创造什么样的价值。由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。

企业使命包括两个方面的内容：即企业哲学与企业宗旨。企业使命强调必须把企业经营看作一个顾客满足的过程，而不是一个产品生产过程。

所以，在确定企业生存目的时，应说明企业要满足顾客的某种需求，而不是说明企业要生产某种产品。

关于企业目标。

目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。

现实中的企业可能以市场份额最大化、企业经营业绩、经营利润等为目标。

企业目标的主要内容是：指导企业资源分配方向激励员工、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效以及创造良好声誉和品牌形象。

关于企业战略。

企业战略是对企业各种战略的统称。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

现代管理学认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等多个层面的内容。包括但不局限于营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略是层出不穷的，企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是基于企业整体性、长期性的思考。

企业战略需要通过对外部环境和内部条件的分析研究，对企业的方向、目标和行动计划作出的长远的、系统的、全局性的谋划。